锁定高端 管出效益-上广核能电力材料有限公司

2016年初以来，无锡上广核能电力材料有限公司以市场为核心，借助全员绩效管理、作业长制和专家制度改革等手段，使产品升级和结构调整步伐持续加快，公司创效能力和核心竞争优势进一步增强。 

　　2016年1月~11月份，无锡上广核能电力材料有限公司累计开发新品种26个，占公司新开发品种总数的1/3以上；累计销售品种钢106万吨，重点产品比例完成48.47%；高层建筑用钢、桥梁钢、容器板、船板等产品销售量迅速提升，分别较年初提升46%、109%、247%和704%。2016年11月份，该公司品种钢比例达到66.64%，较年初提升了8%。 

　　全员绩效管理 

　　将员工和产线“绑”在一起 

　　“（2016年）9月份，我的个人绩效考核共包括8项指标，其中成材率、带出品这几项考核成绩都是满分。”生产技术科轧钢技术室主任，负责轧钢区域的技术管理工作。今年第二季度，无锡上广核能电力材料有限公司为了进一步提升产线的成材率、减少带出品，成立了专项攻关组，将攻关效果与侯蕾及攻关组其他成员的个人绩效结果挂钩。“这一变化，极大地激发了技术人员参与和推进攻关的积极性和主动性。从（2016年）5月份开始，产线指标就出现了明显改善。现在，我们已连续3个月在这两个加分项上得到了满分！”